隨著今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入攻艱克難關(guān)鍵時期，10月25日，安順供電局響亮地提出緊緊抓住最后兩個月的寶貴時間，從加強(qiáng)現(xiàn)場安全糾察、加緊物資催收、化解阻工難題、加快結(jié)算步伐四個方面同時吹響“沖鋒號”，確保按期、圓滿完成全年10億元電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

　　為確保電網(wǎng)建設(shè)既定目標(biāo)務(wù)期必成，安順供電局以“天”為單位倒排工期，層層落實各級人員工作任務(wù)，嚴(yán)格績效管理，以獎懲激勵機(jī)制調(diào)動全網(wǎng)干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個關(guān)鍵節(jié)點可控、在控。同時，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組建多支電網(wǎng)施工安全糾察隊，按照“關(guān)口前移、重心下移，小題大作、嚴(yán)格防范”的原則，全天候深入安順網(wǎng)區(qū)各項目工地開展現(xiàn)場糾察，對發(fā)現(xiàn)的違章行為當(dāng)場進(jìn)行嚴(yán)格教育和懲處，促使各個施工隊伍增強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高思想警惕，從立桿、登桿、放線、交叉跨越、材料運(yùn)輸?shù)雀黜椬鳂I(yè)中找準(zhǔn)危險點，有針對性地制定整改和防范措施，堅決防止電網(wǎng)施工安全事故發(fā)生，以實際行動把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”主題教育活動落到實處，真正做到以人為本、和諧發(fā)展。

　　物資供應(yīng)是加速工程進(jìn)度的先決條件。針對重點工程、2010年必投項目部分物資尚未到位的實際情況，安供把設(shè)備材料催收“命令”下達(dá)具體掛鉤的機(jī)關(guān)部室，掛鉤責(zé)任部門根據(jù)催貨清單派專人進(jìn)駐生產(chǎn)廠家“蹲點”催貨，所欠設(shè)備材料不裝車發(fā)貨不離廠，絕不讓物資給建設(shè)目標(biāo)“拖后腿”。

　　在全面推行電網(wǎng)建設(shè)項目屬地化管理，按區(qū)域細(xì)化落實各縣區(qū)責(zé)任目標(biāo)和獎罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，安順供電局結(jié)合實情建立地區(qū)局和縣公司兩級電網(wǎng)建設(shè)“問題”協(xié)調(diào)解決機(jī)制，明確不同層次的“問題”應(yīng)由哪一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任，做到電網(wǎng)建設(shè)矛盾不激化、問題不上交，使征地、拆遷、線路架設(shè)、青苗賠償?shù)认嚓P(guān)問題及時得到解決，不因群眾索賠阻工而影響工期。

　　在狠抓電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，安順供電局還明確專人跟蹤每個項目的施工進(jìn)度，竣工一個驗收一個、驗收一個結(jié)算一個，全面扭轉(zhuǎn)以往等到年底集中驗收、突擊結(jié)算的被動局面，為每個項目順利進(jìn)入財務(wù)決算贏取時間。計發(fā)、工程、財務(wù)等相關(guān)部門深入貫徹《安順供電局電網(wǎng)建設(shè)若干指導(dǎo)意見》，積極推行“首問負(fù)責(zé)制”，并把電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、資金撥付率、項目投運(yùn)率“三大指標(biāo)”作為建設(shè)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，著力規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)資金管理，嚴(yán)格工程驗收節(jié)點控制，加速電網(wǎng)工程結(jié)算步伐，確保資金到位率與資金撥付率實現(xiàn)同步變動，真正使10億元建設(shè)工程畫上句號。